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为全面实现2022年预算目标而努力奋斗

稳中求进  攻坚克难

为全面实现2022年预算目标而努力奋斗

                                                                                                    —公司2021年度工作总结表彰暨2022年工作布置大会隆重召开

       2022年1月28日上午9:00,公司2021年度工作总结表彰暨2022工作布署大会在科研中心楼三楼多功能厅隆重召开。大会由公司副总经理魏建设同志主持。上午九时整,在全员诵读企业文化的朗朗声中大会隆重开始。公司副总经理李静敏同志宣读了关于公司表彰关于表彰2021年度先进集体和先进个人决定的通知。在雄伟的颁奖乐曲中,来自部门、车间的26 名岗位冠军, 5个先进集体、5名优秀管理者、4 名技术标兵、 4 名新人进步奖以及3名董事长特别贡献奖的员工,身披鲜红的绶带,精神抖擞、兴致勃勃上台领奖。

     公司总经理邹志勇做了《稳中求进攻坚克难为全面实现2022年预算目标而努力奋斗》的工作报告。报告从 2021年公司生产经营情况、新项目建设情况、安全环保工作 、财务融资工作、 管理体系工作建设等5 个方面对2021年的工作进行系统详实的阐述总结。对2022年的工作从2022年生产经营目标、抓好顶层设计 擘画新发展格局、全力推进新项目投产运营、全力开拓市场、持续强化管理、全方位防范风险6个大的方面进行全面部署。

董事长赵东方做了重要讲话,他指出:

1、坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的理念。持续不断地完善公司管理体系,持续不断地提升公司的管理水平。

2、坚持“精益求精抓管理、稳中求进、攻坚克难、健康发展”。加强建设团队执行力。加强团队工作协同的力度。通过抓管理抓出水平来、抓管理抓出效益来、抓管理抓出品牌来。

3、坚持“培养和养成团队成员格局和胸怀的素养教育”。 公司想基业长青必须要有格局和胸怀。敢于借人、借势、借智、借力;敢于启用能力超过自己的人才;敢于站在巨人的肩膀上成长。

4、坚持“提高效益、提高待遇、提高员工生活水平”的初心不改。公司要把员工视为家人,家人之间相互帮助、相互体贴、协同工作。要大力提倡易信家文化,企业和职工都是一家人,易信发展我发展。

                                                                                综合办报道